首页提示！快递生态圈主要目标群：（投资人私募基金券商机构各地方政府决策者快递监管部门快递经营者媒体从业者快递上下游经营者加盟网点老板年薪30万以上快递物流从业者）
|综合中国邮政快递生态圈讯息
|快递生态圈投资组
(资料图片)
7月25日—26日，中国邮政集团有限公司召开工作座谈会，总结工作成绩，分析当前形势，部署重点任务；坚持用改革创新的办法解决发展中的问题，纵深推进高质量发展，紧锣密鼓打造协同优势、数智化优势、农村市场优势，扎扎实实推进八项战略任务落地见效，进一步增强了企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为中国邮政行稳致远打牢了根基。从2018年到2021年，集团收入年均增幅7.4％；利润年均增幅16.3％，高于央企平均水平4.4个百分点。今年上半年，收入、利润分别同比增长8.7％、14.8％。
半年来，中国邮政坚持稳增长与提质效并举，在推动高质量发展上求突破，重点业务的发展基石更加稳固。坚持政治责任与社会责任并重，在服务国家大局上下实功，行业“国家队”的担当更加凸显。坚持顶层设计与试点先行并用，在深化改革攻坚上出硬招，企业发展的动力更加强劲。坚持抓当前与利长远并行，在落实创新驱动战略上谋实效，数字邮政的建设步伐更加坚实。坚持党建与业务融合并进，在提升党建质量上见真章，国有企业的“根”和“魂”更加筑牢。从效益面看，主要经营指标超出预期，整体发展质效稳步提升；从基本面看，业务转型升级持续加速，总体发展趋势长期向好；从改革面看，重点领域改革多点突破，关键环节改革落实落细；从精神面看，干部员工队伍锐意进取，干事创业热情日益高涨；从社会面看，企业品牌形象深入人心，赢得社会各界广泛认可。
深化改革攻坚是做强做优中国邮政的关键一招，但任务依然艰巨。当前各项改革任务积极稳妥推进，但是制约中国邮政发展的体制机制矛盾仍然存在，寄递业务“六大改革”亟待提速、邮储银行“五化”转型任重道远、人力资源改革亟待加强，邮政改革依然处于攻坚期和深水区。必须保持战略定力、增强问题导向，必须坚持统筹兼顾、突出重点任务，必须强化顶层设计、推进试点先行，对看准的事、形成共识的事、定下的事，马上干、坚持干，抓实抓细抓具体，抓出成效；对尚未看准的事要不断完善，最终要看准、定下来，脚踏实地把集团党组既定的改革蓝图变为现实，把钉子钉实钉牢。
打造三大核心优势是做强做优中国邮政的战略选择，但任务依然艰巨。要进一步改变各板块单打独斗、各自为战的现状，达成资源共享、商机共创、优势共建、协作共赢的目标，建立各自领域独特竞争优势，发挥出1＋1＞2的协同倍增效应，实现场景联通、数据贯通、价值互通的愿景。要加快推进数字邮政建设，坚持战略引领、任务导向、顶层设计、直面问题、分步实施，全力打造数智化优势，实现对邮政各板块全方位、全链条的改造，提高全要素生产率。要从总部层面进一步完善服务乡村振兴工作的顶层设计，围绕“五大定位”，聚焦“村、社、户、企、店”五大客群，落实“六大抓手”，强化板块协同、业务联动、数字赋能，系统打造农村市场发展生态，巩固中国邮政农村市场的新优势。
要聚焦体系构建、数字赋能，着力打造寄递业务竞争优势。快递行业从规模发展期经过集约发展期，进入到了数智化管控期。数字化、数治化、数智化已成为寄递业务的核心竞争要素。寄递竞争的实质，是对全业务、全链路、各环节、各要素的核算、运营、管控，进行数字化、数治化、数智化改造的速度、广度和深度的竞争。邮政寄递规模经济的“老课”急需“补课”，集约管理的“功课”面临“缺课”，数字转型的“新课”亟待“上课”，必须三课并上，三步并作一步，齐头并进，同步推进规模经济、集约管理和数字转型。要紧紧围绕寄递业务本质，坚持“三个视角”“三大规律”，从严、从实、从细抓好时限管控、市场拓展、服务质量、成本管控、IT赋能等“五大体系”建设，持续深化“六大改革”，主攻“五大业务领域”“八大市场”，狠抓降本增效，数字化赋能寄递全业务、全链路、各环节、各要素，深度嵌入产业链、供应链、价值链，加快寄递业务高质量发展。
快递生态圈
已入驻以下平台
温馨提示
提示！快递生态圈主要目标群：（投资人私募基金券商机构各地方政府决策者快递监管部门快递物流经营者媒体从业者快递物流上下游经营者加盟网点老板年薪30万以上快递物流从业者。
说明
登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，对其真实性、准确性、完整性及使用的适当性等不做任何担保；在任何情况下，本平台的信息、观点均不构成对任何人的投资建议；投资者或经营者据此操作，风险自担。
买卖快递物流公司及上下游企业之前，看看“快递生态圈”，避免走弯路...
营业执照公示信息