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天眼查App显示，8月29日，大连万达集团股份有限公司发生工商变更，王思聪已退出董事职务。该公司成立于1992年9月，注册资本10亿元人民币，王健林为公司董事长、法定代表人及实际控制人。
王思聪商业版图盘点
(资料图片)
“接班”一个困扰着民营企业家的难题。在是否让王思聪接班的问题上，王健林曾经做过表态，称给儿子5个亿的启动资金给他投资，但每年都要把财务报表给他看，如果失败就让王思聪老老实实回来上班。
但是，王健林曾表示，管理企业很苦，王思聪可能不愿意吃这个苦。王思聪并不喜欢搬砖，不愿意做万达集团的接班人，他更喜欢更擅长从事网络事业、电竞产业和投资。尤其是在电竞方面，王思聪带领电竞从微到强，甚至成为了热门行业，并趁机投资页游，手游，直播等，在他感兴趣的领域大展拳脚。
在创业和投资方面，王思聪并不弱鸡。任职信息显示，目前王思聪关联的企业中存续状态的有28家，包括上海熊猫互娱文化有限公司、上海香蕉计划文化发展有限公司、万达产业投资有限公司等，涉及投资管理、娱乐、影视、食品等行业。其中，王思聪担任9家公司的法定代表人，在15家公司中担任董事长、董事、监事等管理职位，并在24家公司中持有股份。通过直接或间接持股，王思聪拥有超百家公司的实际控制权。
家族跨代创业的新视角
从王思聪辞任万达集团董事，放弃家族企业接班的例子看。家族企业并不一定能够按照创一代的想法安安稳稳地传到子孙手中。尽管你可能从小就带他参加公司会议，让他出国留学，让他接受接班培养，奈何明月照沟渠。
相比对子女不遗余力的培养成为接班人，其实放下也是一种大智慧。二代有能力当然好，但如果没有能力，把公司败了怎么办？”在东南亚国家进行的研究揭示，华人家族企业在第一代向第二代交棒时，其上市公司的市值在5年内平均缩水六成。
这意味着，一大批家族企业可能在传承中被淘汰。根据下一代的兴趣和禀赋去选择更合适的传承之路，大家都开心。
王思聪这种家族跨代创业为解决企业传承问题提供了新的视角，实际上与李嘉诚的小儿子李泽楷有异曲同工之妙。李泽楷选择在家族企业waibu 创业，从将卫星电视卖给默多克，创立并带领盈科数码借壳上市，再到以杠杆式手法入主蓝筹股香港电讯，李泽楷在自己的事业上创造了辉煌。
如果运用得当，在家族企业外部，下一代人能够在自己兴趣范围依靠家族的庇护自主创业，找到自己理想的位置，发起有意义的变革，同时产生更大的社会影响，实现后代自己的人生价值，也不失于一种成功的继承方式。
至于创始人开创的家族企业怎么办？这并不是一个难题。如果二代不愿意接班，可以把企业出售或者上市或者交与其他更优秀的人来接班运营。要实现企业继续运营，可以从企业内部挖掘合适人才接班，或者聘请外部职业经理人进行企业运营。
股权家族信托助力家族企业传承
创一代可以通过设立家族股权信托来实现家族企业对家族下一代的有效传承。通过将家族企业的股权装入信托，可以将企业控股权紧锁在受托人名下，保持家族企业所有权和控制权的集中和稳定，将家族企业的所有权、经营权、收益权及信托受益权进行分离。如此，既能保障家族企业控制权不发生变化从而实现家族代际传承，又能实现家族成员从企业经营中持续获得收益。
对于企业家来说，不仅希望股权传承安排能够解决“如何传”，更希望“传得稳”。股权家族信托作为整个传承过程中的顶层设计，通过筹划可以在一定程度上解决“如何传”的问题。
除了股权家族信托，我们还需要根据不同家族企业的情况和诉求，通过一系列法律税务金融工具的选配和订制，去实现“传得稳”的目标，比如通过公司章程、股东协议的设计对股东表决权、股东间的股权回购及转让进行安排，通过股权激励计划形成职业经理人和二代继承人利益共同体，通过家族宪章传承家族精神巩固家族成员的团结，通过“基金会+慈善信托”的方式为家族树立良好的社会形象并享受税收优惠等等。
王健林以前也曾经明确表示，要将财产捐给慈善基金，不会留给王思聪。
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