首页目前我国中小企业总数达4300万家以上，而每小时倒闭家数有300家以上，中小创业公司的平均存活寿命也大幅下降到2.6年，中小创业公司的职员同样也面临着随时被裁员的风险，那么是什么原因导致中小创业公司的老板容不下人，仅仅是生存危机吗？惊雷君就给大家分析一下为什么：
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(资料图片)
老板本人事无巨细，事必躬亲。老板不放心底下的人，觉得企业不是员工的，不会真心做事，不会心甘情愿担负起责任，不能真正解决问题。所以就不给下面的人决策和管理的权利，甚至采购或销售等的权利也握在自己手里，久而久之，老板自己越来越能干，也越来越累，而员工越来越闲，也越来越无用，老板自然就越来越容不下这批人。
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老板的销售模式、产品格局没有转变，却反推产品没有做好，员工没有尽力。企业在发展的初期，很容易陷入发展的瓶颈和迷茫，即开发一直在进行、生产一直在继续、销售一直在推广，而下单量和成交率却一直上不去，甚至是下跌，这种时候，老板却在产品上找原因，在员工身上找原因，从而容不下这批员工，甚至要换掉这一批员工，更换新的员工。
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把员工正常的困难反馈和压力诉求当作是无理取闹。任何一个企业，对于员工来说，都不能满足所有人的需求。员工在遇到现实的工作压力、业绩压力、经济压力、家庭压力时，都会吐槽或发泄；另外员工在处理人际关系时、在个人需要学习发展时、在个人欲望不满时，都会有迷茫、求助或者诉求，而这种时候，多数中小创业公司又无法满足员工涨薪的要求、无法协助员工处理各种矛盾、无法给员工提供必要的生活便利、工作便利，反而觉得员工多事、没能力、克服不了困难，只会漠然视之，或者是采用忽悠、拖延、压制、噤声等消极手段处理，甚至是容不下这部分员工的存在，直接撵人。
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多数中小创业公司刚创业时，资金有限、渠道不广、名气也不大，招收的员工也少，在这种情况下，都是老板本人或者亲自带队做产品开发、生产制造、市场推广、寻找客户、寻找服务商等，多数员工都是跟班协助，可有可无，老板容得下，容不下这些员工不过是一句话的问题。
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老板和员工眼界、能力、知识错位、不搭配、不协调 。老板可能曾经认知超前、眼界开阔、知识丰富，但是如果一直不学习新知识、新商业、新理论，一直保持在若干年前的水平，那他肯定会落后的，然而他本人会不自知，因为没人会告诉他，或者告诉他了也不接受。而员工如果注重渐进式学习，不断更新自己的专业素养，更新自己的商业理论、营销技巧，那么他的能力水平会和老板不匹配，难免引起摩擦，换过来说，老板很超前，很应时，而员工很落伍，跟不上节奏，搞不明白老板的意图，在这种情况下，居于主动地位的老板容不下人也就顺理成章了。
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核心资源在老板手里，其他一切人都是过客。
不少中小创业公司之所以创业，是因为手上有核心资源，比如有过硬的关系、人脉，有特殊的行业渠道，有独特的配方，有独门的技术，有能够盈利的劳务差、有不为人知的信息差、有内卷的行业小圈子等，老板的日常，就是维护好这些资源、渠道、优势和圈子，维护好了，生意就不愁，利润就不愁。而手上的这批员工，就像是流水的士兵一样，谁来都可以干，谁走都不是坏事，可替代性非常强，容错率却不高。这样的企业，老板容不容得下人，估计只有看老板的需要和心情了。
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中小创业公司存在下去的首要问题是活着，不能倒闭。
中小创业公司创业过程举步维艰，苦难重重，稍不留神，就会倒掉。所以这种公司的首要要求就是活下去。而活下去需要现金流，现金流要么靠合伙人不停输血，要么靠产品或服务的销售收入，而在这个艰难的前进过程中，起决定作用和牵引作用的，只有老板和老板身边利益最相关的几个合伙人，只要老板和核心合伙人挺得住，企业就挺得住。其他的中层、下层员工则无关紧要了，企业发展好了，老板能容很多人，企业发展不好了，除了合伙人，其他谁都容不下。
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