【全球时快讯】天悦研究院带你了解战略目标设计

2022-10-31 06:34:51

来源：天悦五月添

【资料图】

今天我们来聊下“战略目标设计”企业经营小技巧课，我们在寻找企业合适的战略目标，再将目标逐层拆解，最后我们再建立战略目标管理体系，从而实现战略目标可调控性。企业内最能接受度的是可接受的战略目标；那我们如何去拆分可接受的战略目标呢？

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战略目标我们尽可能做量化，具体、明确、可检验；可实现即战略目标是能够在短时间内看到成果，但这个目标设置时既不能太高，也不可太低；必须具有挑战性起到共识、激励、鼓舞作用，从而把企业发展向前推进一步。

很多人不里理解核心战略目标怎么设计才好？

我们在进行核心战略目标设计时，可结合总体战略几个方向，在财务类、市场类、业务类、产品类、技术研发类等不同类型的指标中进行选择，尽可能选择关键性、可量化的指标类型来帮助。

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完成战略目标设计后，企业由上至下对战略目标进行分解，促进战略目标的实现与落地，我们要目标设置、执行、反馈、监督检查、调整优化等一系列管理流程与管理机制，才能够有效率的将可接受的战略目标完成。

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