环球热资讯！以成本核算明晰企业成本中的价值增长点，强化经营竞争力

前言

煤炭企业成本核算工作的开展需要结合各项作业进行科学的规划与细致的安排，要通过成本核算来进一步提升企业成本管控效果，以成本核算来明晰企业成本管理过程中的薄弱点及价值增长点，以此来进一步提升企业价值，强化经营竞争力。

(相关资料图)

一、煤炭企业成本核算所存问题的解决措施

（一）构建成本资源库

在煤炭企业中，其各项经营及生产活动开展所需的基础资源，包含了人力、材料、资金等在内的庞大资源体系，以相关成本资源支出为基础，能够完成一系列的成本核算及分配工作。在对成本进行分配或归集时，需要将材料成本、环境成本、人力成本、折旧成本、管理费用等各类成本依据类别进行划分，以此来构建针对性较强的成本资源库。在各个资源库中要对不同的资源所利用的方式，以及容易被忽视的成本特性进行统计，例如在人工成本资源库中要将人工成本细分为保险、加班费用、补贴工资以及年终奖等具体内容，同时还需要包含在不同节假日之中分发给员工的福利补贴费用等。而在材料成本库中则需要依据煤炭开采、洗选等不同的作业环节，对其所需要的辅助材料、耗材等进行系统的归集，将各类成本进行分类管理，以此来强化整体的成本管控水平。与此同时，煤炭企业还需要注重环境成本、退出成本等内容，要弥补漏项，增加缺失成本，尤其是对于污水治理、粉尘治理、土地复垦、生态保护等相关费用，需按照一定的计提方法，在煤炭成本之中按产量乘以一定的标准计提来进行系统的归集与处理，为成本核算工作提供基础支持。

（二）构建作业中心

在对煤炭企业生产环节流程进行明确之后，需要构建作业中心，要从中明确关键作业，并能够多层次全方位地对不同作业环节的资源消耗状况进行细致的了解。由此能够更为便利的将不同的成本责任中心进行划分，明确相关责任负责人，以此形成有序的作业中心体系。煤炭企业依据生产的各个作业环节，构建井下作业中心、井下运输作业中心、机电作业中心、采煤作业中心、掘进作业中心、供排水作业中心、井下煤仓作业中心、地面煤仓作业中心、淘汰选煤作业中心、销售作业中心、地面运输作业中心、管理作业中心等，将煤炭企业从生产至最终的销售环节依据各项业务开展的特征来细致的划分作业中心，同时需要在不同的作业中心之间构建彼此串联的关系，明确价值链的构成要素。煤炭企业通过作业中心的合理划分能够整体的提高成本管控效率，避免出现成本归集不到位等问题。

（三）明确资源成本动因

在煤炭企业之中，成本动因的产生有所差异，各项作业进行时需要依据作业中心合理的分配资源到具体的作业成本库。例如煤炭企业可构建生产规划成本库、掘进作业成本库、选洗煤作业成本库、运输作业成本库等，并使其与各类不同的作业中心进行匹配。要根据煤炭企业生产价值链的发展，对不同作业环节需要消耗的成本进行明确。要在相应的资源成本动因基础上对资源进行合理的分配，要深度地分析并挖掘价值链之中消耗成本的关联性，以此来提高成本的整体管控效率。

（四）明确作业成本动因

在依据资源动因对成本完成汇集工作之后，要找寻作业成本的动因，以此来实现将作业中心的成本归集到具体的产品之上。对于作业成本动因的确定，其是作业耗费与最终产出相沟通的中介，在作业成本分配到不同的产品或劳务之后，将劳务或产品的成本以及单位成本进行明确。例如对于原煤产品来说，可将开采、排水、掘进等各项作业归集到原煤生产的成本库中，并分配计入具体的产品上。煤炭企业需将层级相同的各项作业依据既定的原则合并为同一级别作业，也就是将性质相近的作业归并为一个作业中心。在构建作业中心且将性质相近的作业进行归集为作业成本库之后，还需要在其中多项作业内选择出合理的作业动因作为该成本库的代表动因，并以此来对成本动因分配率进行计算。不同的作业中心成本可通过该中心内所包含的各项作业所消耗的成本费用之和表示，以此来为成本核算工作提供相应的数据基础。

二、煤炭企业成本核算的创新途径

（一）通过大数据实现对成本的核算与控制

在当前的大数据环境下，煤炭企业自身应当进一步地加快转型脚步，要构建与企业自身相契合的数据管理平台系统，以此来进一步强化煤炭企业的成本核算与控制工作。煤炭企业在构建大数据云计算平台之后，通过企业自身的信息化建设，及时地获取与成本相关的各项信息数据，并能够进行动态的掌握。利用大数据信息处理工具，将数据之间所存的关系进行深刻的分析，以此来挖掘出潜在的具备价值的信息内容。同时在海量的数据库之中，能够将成本核算的数据信息进行快速的筛选与提取，进而提高成本核算工作的准确性与合理性。煤炭企业在对自身成本结构进行明确的基础之上，通过作业成本法进行成本的核算，进而将所需的相关数据进行确立。以大数据为抓手，通过信息平台所收集到的相关数据指标进行全面且系统的整合分析，以此来实现成本的精确核算及控制工作。大数据的应用一般包含了以下几方面，首先即是对成本信息的收集。其次则是对各项成本数据进行处理，以此来获得作业成本所需的资源数据、资源动因以及作业动因等。在此过程中能够完成成本核算工作。再次则是需要对各项成本数据进行深刻的分析，尤其是在实际发生成本与标准成本进行对比之后，需要对产生差异的环节进行深层次的挖掘，找出问题产生的根源，以此来对成本数据库进行调整，或对成本产生差异的流程环节进行改善。最后则是将相关成本数据输出。在得出企业自身成本变化的趋势及细致的结构之后，要作出合理的成本分析报告，以此来辨别出价值链之中存在的非增值作业或增值作业，将非增值作业进行减少或消除，增值作业则需要重点关注，以此来实现良好的成本控制工作。

（二）可采取时间驱动作业成本法进行成本核算时间

驱动作业成本法能够解决传统作业成本法实施起来所面临的诸多困难。一般来说，在进行成本核算时，对于各项资源我们需要面临两个参数的预估：一个是单位时间内的有效作业成本，另一个则是单位作业耗时，也就是具体的作业在资源使用上所需要的具体时间。通过时间驱动作业成本法，对于煤炭企业较为复杂的工序所产生的成本，能够以更为简单的方法计算得出其所提供的成本信息，便于企业管理者各项决策的实时更新，具备较强的时效性。时间驱动作业成本法能够对产品成本进行精确的计算，以此来获取更为准确的产品成本信息。同时时间驱动作业成本法，能够将费用分配不合理的问题进行有效的解决。通过时间驱动作业成本法，能够将资源的消耗追溯到具体的作业环节，以此来找出成本发生的根源所在，便于成本管理工作的开展，使核算的过程更为清晰。另一方面，通过时间驱动作业成本法能够将资源的需求与供应生产过程之间所存的关系进行合理的平衡。最后则是其能够降低决策风险，通过时间驱动作业成本法，能够准确地估计产品的价值，避免了产品成本信息无法进行实时更新的弊端，以此能够帮助企业管理者进行更好的成本控制决策。

（三）构建责任人与目标成本相结合的责任

强化对不同岗位员工的管理，并对各个层次责任单元的成本责任进行明确，结合实际工作开展建立岗位、小队、矿、企业的责任成本体系框架，使不同的责任管理层次均能够成为成本管控的节点。其次则是需要对责任成本的指标进行细化，要具体落实到班组、岗位等不同层次中，强化财务指标纵向管理的精细度。同时要将各项指标融入企业的成本核算系统中，要在过往仅注重财务指标的基础上加入生产、安全、质量等各类非财务指标，形成系统的责任成本核算，进而使成本核算工作的开展更为立体、全面，且能够以此来强化对各岗位员工的约束性。最后则是需要加强对生产过程的管理，要深入分析不同作业链中的成本核算与控制的核心点，并着重地加强管理，进而通过责任成本管理的有效实施来确保成本目标的实现。

结语

成本管理模式在构建责任人与目标成本相结合的责任成本管理模式过程中，首先需要构建责任成本单元的分级授权制度，将不同责任成本单元的权责进行统一。

关键词： 成本核算