首页编辑导语：龙光集团始终在践行其企业及社会责任。
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(资料图片仅供参考)
12月7日，龙光集团有限公司（下称“龙光集团”）持久的展期谈判终于有了结果。
据媒体消息，龙光集团境内债整体展期事项已于12月6日获得债券投资人表决通过。
同时，龙光集团内部人士也对此进行了确定，表示消息属实，并称能够获得境内债整体展期“确实不易”。
据了解，在整体展期谈判中，较难的一点主要在于与投资者之间的博弈，即如何提供一份令投资者满意的重组方案，而在经过龙光集团先后优化方案后，终于获得投资人的支持。
与投资人博弈的同时，龙光集团还在努力推进保交付、促销售、促回笼，而此次展期通过后，龙光集团仍将持续并全力推进保交付、促销售、促回笼等多项责任，以回馈多方利益。
境内展期获通过
据悉，龙光集团此次展期总规模逾200亿元，其中已展期债券及ABS展期期限为36个月，未展期债券及ABS展期期限为48个月。
龙光集团重组方案不可谓不坎坷，据了解，龙光集团最初给投资者的方案为，公司境内债持有人的本金兑付时间延至2022年11月10日起至2027年5月10日。
据中国房地产报报道，其中，AB方案中对于已经展期的公司债券和ABS将展期至2026年8月，2024年8月起开始支付5%的本金，之后每季度偿付本金，总计分9笔付清。
2024年11月、2025年2月、5月、8月及11月的5笔分别每次支付10%的本金，2026年2月、5月及8月的3笔则分别支付15%的本金。
而C方案中对于尚未到期的存续债券和ABS将延长至2027年5月，并从2025年6月开始，每季度偿付10%至15%的本金。
遗憾的是，此方案并未通过，此后龙光集团出具了优化后的方案，在原有方案的基础上，将前述AB方案的展期期限从45个月缩短至36个月，C方案期限从54个月缩短至48个月。
并且，展期后的2023年的利息支付方案也有所改变，在展期后的第一年年末支付利息50%，6个月后支付50%。
此后，龙光集团该方案获得投资人同意，中国房地产报报道，某智库研究员宋丁认为，对于当下出险房企面临的债务问题要分类来看，有些属于难以挽救的情况，而有些还有回旋的余地。部分房企迈过整体展期的门槛，能够极大地缓冲债务危机，通过多渠道的资金回笼，使其有机会重回稳健发展的道路。
龙光集团也同样承诺，将严格按照展期方案落实企业责任，全力提升生产经营，保交付、促销售、促回笼，以时间换空间，加快回到良性健康发展轨道，以切实行动回馈投资人，保障投资人、客户及合作伙伴等所有利益相关者的权益。
全力推进保交付、促销售、促回笼
实际上，龙光集团自始至终都把保交付作为首要任务。
龙光集团打造了“3+6”全周期管控体系，通过覆盖设计、施工及交付后的3大阶段和工程策划会、开盘前检查、中期停止点检查、交付启动会、交付联合验收及交付后评估会等6大关键节点检查，持续强化项目全周期风险管控。
并且在交房时间上，管理与技术双管齐下，实现准时交付不延期，在多重努力下，2022年1月至11月，龙光集团所有项目均实现100%准时交付。
具体来看，今年1至11月，龙光集团共计完成项目交付75个批次，累计交房约4.9万套，合约交付率100%。
其中，佛山龙光、汕头龙光等项目在11月均实现高品质提前交付，提前交付项目数量进一步增加，交房满意度持续增长。
而据乐居财经研究院发布，今年前三季度，已公示交付套数的35家房企累计交付房屋总数约127万套，累计交房超万套的有26家企业，其中龙光集团等房企交付规模和交房满意度均处于行业前列。
另外，克而瑞表示，在短期销售依旧疲软的背景下，只有耐心等待预期修复、需求端改善，市场筑底回升、销售回款得到保障，才能让企业真正走出困境。
简而言之，当前整体销售依然疲软，而此前，龙光集团为缓解压力，还推行措施以加快开发中物业及已竣工物业的预售及销售，加快销售回款及其他应收款项；于需要时以合理价格出售资产，促进资金回笼并积极落实措施以管控行政成本及资本开支。
足以可见，龙光集团始终在践行其企业及社会责任。
原文作者：王婷妍编辑：王婷妍
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