首页讲一个故事，之前的一家合作企业，在推行数字化转型的过程中，新制度和新方法推行起来十分困难，经过了好几个月，改革一直无法落地。
深究原因之后，企业老板发现，有几个阻碍改革的关键人，都是在公司工作了十几年的老员工，他们早已经习惯了企业的一个经营模式，习惯了之前的上班模式，数字化转型，需要让每个人学习软件的使用，学习电子化的操作，这对于每天上班轻松的老员工来说实在是麻烦的一件事情！
(资料图片仅供参考)
老员工都不带头，更别说新员工了……
转型就这么转了一半，转不下去了！
但是老板的态度很坚决，毕竟企业不转型就得死，到时候别说转型了，员工能不能有班可上都是个问题！
经过再三思考，老板将阻碍改革的几个关键人物果断拿掉，选了几个有转型思想的年轻人带头，使得改革持续推进，公司也顺利的完成了转型。
留下的人员，通过企业转型改革，工作技能在转型的过程中得到了极大提升，工作效率也提高不少，因为从0-1见证了自己企业数字化转型的成功，有了足够的经验和经理，也具备了数字化人才必备的一些思想，薪资也是直线上升！
现在，企业经营效益越来越好，那些曾经不愿意迈出改变步子的老员工也纷纷开始学习，生怕跟不上企业的发展被优化替代……
02
企业的转型本质上是一把手工程，转型的过程是很困难的，但是转型的态度一定是坚定的，手腕要硬，心态要定。
毕竟作为企业老板，要考虑的是整个企业的存亡，关乎的是企业所有员工的生计。
作为员工，如果企业出了问题，员工其实随时可以离开，但作为老板，一定是要为企业兜底的那个人！
想要让企业效益不断提升，就要一直保持变通，变则通，通则达！
03
而作为员工来说，必要要清楚，自己的能力价值是和企业绑定在一起的。
在遇到企业转型的问题上时，第一时间要问问自己，自己能够为企业带来什么？
能不能够帮助老板解决问题？
企业要进行数字化转型，自己能不能学一些数字化管理的知识，让自己具备这样的能力？
而不是说坐等着被动改革，守着老规矩，老黄历，不懂变通，那最后，被淘汰一定是逃不掉的命运。
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