首页2 月 19 日（周日），由中信出版集团、小马宋战略营销咨询公司、PAGEONE 书店联合主办，北京趁早读书会、先锋读书会重点支持的 "《营销笔记》线下实战分享会 " 在 PAGEONE 北京坊店举行。
知名营销专家、小马宋战略营销咨询公司创始人、《营销笔记》作者小马宋老师携新书《营销笔记》，与小马宋营销咨询创始团队成员、咨询顾问枪上花一同展开精彩的经验分享，结合自身沉淀 20 年的营销心法和众多知名品牌服务案例，与读者和 36 氪记者共同探讨如何 " 透过现象看营销本质 "。
(资料图片仅供参考)
活动现场分享
" 营销的营，首先是经营的营 " 产品是一个品牌营销的基础，" 营销 " 不是多推广、打广告，而是在创造用户的需求，好的营销需要产生社会的公共认同，同样也是企业内部共同合作的结果。小马宋老师以瑞幸咖啡的成功营销为例，详细阐述了强大的数据能力带给公司的 " 完美 " 营销方案，当然，任何成功的品牌都不能照搬照抄，因为企业与企业之间并不相同。
在小马宋老师阐述案例创作的过程中，我们了解到，营销经验和行业的敏锐观察力是成为王牌营销的必要条件，小马宋老师用大量成功案例，将营销中常见的产品设计、定价策略等方面的问题做出了详尽的阐述，并给出了行之有效的指导方法。探讨了营销对企业发展、品牌塑造营销的观念，把营销这件事提到了一个战略高度。
为什么大家都觉得营销如此之重要？小马宋老师认为，营销是一门显学，是消费者了解一个品牌、一家企业时最先看到的东西。营销是企业中唯一面向公众传播的品牌文化，比营销更高一个层级的是企业经营，小马宋老师提出：" 当我们从企业经营的视角去看营销问题，所有的困惑就豁然开朗了。" 企业经营的最终目的是为了在商业竞争中取得优势，而经营的逻辑，是比营销更高一层级的问题。
活动现场，我们也和小马宋聊了聊关于营销的一些看法
36 氪：过去三年受疫情和其他一些因素影响，整体环境比较低迷，在这种情况下，您觉得哪家品牌营销做得好，实现了逆势增长？
小马宋：瑞幸。瑞幸是在疫情三年成功翻身的品牌。无论是产品、传播还是运营都做得非常好。瑞幸绑定了小程序，而且它铺了很多店面。其实消费者对品牌的忠诚度没有那么高，比如你今天要买咖啡，星巴克距离你有 500 米，瑞幸只有 100 米，那你肯定会去瑞幸。你和星巴克的交情不会超过这 500 米。
其他的品牌做出了一些升量，但实际上企业经营逻辑并没有理顺。企业逻辑有没有理顺就看它赚不赚钱嘛。你看现在那些叫得很响的新消费品牌，其实大部分都不赚钱的。靠烧钱来换升量没有意义。如果想要烧钱的话，得看钱烧得有没有价值，能不能烧出一个市场地位。比如当年微信打米聊，那个钱就烧得值，因为它烧出了在社交软件界的地位。你只要用了微信，你所有的朋友圈子都在微信，别的社交软件都没有机会了，所以这个钱就值得烧。
36 氪：可以给刚进入营销广告行业的年轻人一些工作上的建议么？比如踩过的坑、该培养的能力、需要注意的细节之类的。
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