首页一个人能力与潜能的发挥程度对最终结果的影响是相当惊人的：人的工作状态存在上下两个极端，下边的极端是现有能力完全未能得到施展，上边的极端是现有能力得以充分发挥的同时个人潜能也得到最大限度的开发利用。同一个人，他的日常工作状态总是在这两端之间，公司决策者要思考的，就是如何使每一位员工尤其是核心骨干的工作状态尽量离上端近一些，离下端远一些。
如何让管理者和员工高度自主地去推动自己和别人向上端努力呢？最优先的选项又是什么呢？比方说，一个房子里面有各种各样的电器和电灯，各自都有独立的开关键，如果要激活房子里的所有电器，是先打开所有电器的开关，还是先打开房子里的总开关呢？不言而喻先要打开总开关才有意义。在企业的经营中，要激活员工的“总开关”是什么呢？
大量的成功案例验证了：激活员工的这个“总开关”是企业的机制建设-如激励机制、授权机制、担责机制以及配套用人政策等，实际上，这一点却被许多企业忽略了，或者虽重视却花了大量的精力和金钱在错误的方向上解决机制问题。目前被许多企业成功实践并最有强大生命力的做法，就是导入一套能够在团队中产生内驱力的机制——员工自带动力，自己驱动自己，全力以赴完成目标。通过一套好的机制嵌入，使公司的目标与员工的目标统一起来，为公司干活变成为自己奋斗，实现员工与公司荣辱与共，共识、共担、共创、共享、共富的场景。比方目前很多行业头部企业及优秀公司推行的增量绩效、增量分享、内部创业、内部市场化或事业合伙人机制就是其中的典型做法。正如前面所讲的处在两端之间的员工，导入机制后将会尝到向上端进步和努力的甜头，否则等待他的就是往下端退步或懈怠的苦头。
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