首页无论是国有企业还是私营企业，如果发生了经营管理战略上的失误，那这个企业就完了，沈阳机床厂就是一个很好的例证。2011年，沈阳机床经历了十年的萎靡不振阶段，经过总经理关锡有的努力，终于拨云见日，如日中天，站在了世界机床事业的顶端，傲视群雄，迸发出了前所未有的活力。
然而，这场力度空前改革却没有迎来胜利，反而以极其惨淡的方式破产重整，只留下一个落寞的背影。为什么转眼之间就成了另一个结果呢？应该说沈阳机床厂是东北很有名的一个大型企业，大型机器装备制造集团，沈阳机床厂的改革措施力度之大也是空前的，之所以经营成这个样子，也是有原因的。
我觉得沈阳机床厂主要是发生了经营管理战略上的错误。一是成本高，浪费多，人员机构庞大，开支人员众多，但是为企业的操心人少；二是企业经营管理理念落后，企业内部各个模块之间的功能作用没有理顺，互相衔接，配合不畅；三是企业内部研发链条、制造链条、供应链条、后勤服务链条没有分灶吃饭，在资金使用上也没有分清矛盾主次和相互之间的转化。
俗话说，企业商场如战场，在攻克敌人时，谁是主攻？谁是侧攻？谁搞迂回？谁当预备队都要有一个明确的安排。总之，搞技术出身的领导对企业谋划管理这一块肯定是个弱项，这个总经理需要一个企业战略家来当参谋。
营业执照公示信息