首页为什么部下只做交代了的工作，未交代的不会动手去做，而且这种现象越来越多起来；
为什么在工作方法上守旧，改善意识低下，甚至不愿意改善；
为什么成为只做跟钱工作的生产现场；
为什么员工只被日常工作追着，很被动，不思进取，不去主动学习；
为什么)存在员工能力差，使某些工作集中在某些特定的人身上，如果该特定的人缺勤，生产就无法正常进行；
好的沟通方法，不但可以减少损失，还可以提升效率
为什么完不成生产现场整体的生产目标，而且谁也不觉得自己有责任，谁也不会去探究原因，提出改善对策。
现场的沟通受非常多的因素影响，所以相应地解决的方法也多样。以下介绍一些简单易行的方法，作为现场管理者可下意识地进行实践。
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