首页晋升为领导，带团队要有感召力，记住这四个使命感，下属更配合
当领导带领团队，遇到下属不愿意配合时，说明领导在下属面前没有足够的权威，下属看不到希望，自然就不愿意配合要想让下属有使命感，领导至少要有感召力，这是下属听话的根本下属对领导的命令不愿意执行时，肯定会出现应付工作的行为，也不会做好自己的本职工作要明白领导的使命是带好团队，帮助公司做出更好的业绩，既然管理下属是自己的责任，那么大家就要想办法让下属听话，要不然自己只有被撤的结局。
高中同学王萍萍，从小家境就比较富裕，高考的成绩不是很好，她选择了去日本留学，大学毕业后也是在日本工作了几年受日本文化的影响，萍萍认为国内工作也是终身雇佣的，她在国内找到工作后，不到三个月的时间，就以不适合转正为由被裁掉了通过了解发现，萍萍对工作有了解，不愿意执行领导的方案，结果萍萍就被领导抓住了不听话的把柄，可见领导要想让员工听话，是有很多方法的下面小编就来为大家分享，正确管理下属的四个方法，想要学习的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!
一、 要给新员工培养企业文化
如果刚刚加入公司的新员工，为了让下属以后听自己的话，可以先给新人一个下马威利用培训企业文化时间，给新人介绍公司里的人物关系，可以给下属培训公司的成立以及使命感，重要的是在众多同事面前介绍新人，也把同事介绍给新同事，通过这个过程，新同事自然就会明白领导的权利范围当然公司的规章制度也要跟新人讲明白，告诉员工要珍惜公司提供的机会，自然下属在以后的工作中会听话。
二、 要让下属找到归属感
相信大家听说过要让员工把公司当成家这句话，一旦员工将公司看成大家庭，势必会出现懒惰的行为要是员工对公司没有信任感，也不会放松地进行工作，甚至在各方面都不愿意配合领导虽然员工有社会属性，但是任何人也是群居动物，作为领导可以主动帮助下属找到存在感，让下属明白只要做出好的业绩，自然就会有好的收入当下属对公司有了安全感后，就会时刻为公司的业绩着想大家在管理团队时，可以利用各种机会和途径，提升下属的安全感。
三、 要让下属感受到充分的公平
当年轻人不愿意努力，不配合工作时，多数原因是年轻人看不到希望造成的要明白每一个年轻人都有梦想，都想通过自己的努力实现人生价值可是众多年轻人，在公司里根本享受不到公平，这也是很多年轻人丧失信心的原因要是领导对下属们不公平，只想着给自己的心腹利益，就会导致年轻人不再积极努力作为领导，要想让下属听自己的话，给下属们公平竞争的工作环境是非常重要的，看到晋升希望的年轻人，自然就会努力配合领导的工作。
四、要让下属认同企业的发展
领导的能力差，对公司没有好的规划，员工不少，公司的年龄不低，可是就无法实现盈利当领导各方面的工作，得不到下属的认同时，基层的下属肯定看不到希望，留下来的肯定是按部就班的下属可能是下属不懂领导的长期规划，也可能是领导真的没有能力，总之下属在这种情况下肯定不会认真工作作为领导，无论自己的能力如何，都应该让下属知道整个团队未来的计划，让下属看到希望只要下属认同企业的发展规划，才会听从领导的安排。
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