安踏到底有多牛?李宁只能望洋兴叹

安踏救活了意大利品牌斐乐，又拿下号称户外运动品牌界的爱马仕的始祖鸟、迪桑特，还买入了知名网球运动品牌Wilson，最终构建了安踏的体育品牌帝国。但如今的安踏霸业却离不开竞争对手李宁，2009年，还落后于李宁的安踏开始制定全新战略路线，创始人丁世忠大手一挥，先是收购了没落的意大利品牌斐乐，紧接着又开始着手布局零售转型。丁世忠的这两步棋，不但成功化解了安踏的库存危机，更补足了安踏一直以来缺失的高端群体，为安踏带来了大额盈利。

而单品牌孤军奋斗的李宁选择了正面与耐克、阿迪达斯硬刚，对李宁品牌进行了全面重塑，以求达到国际化和高端化：先是改变了LOGO，紧接着又将slogan从“一切皆有可能”改成了“Make the change”，在产品价格上也开始和耐克接轨。走高端路线的战略判断并没有错，但为了轰动性的效果，李宁对品牌升级严格保密，直到发布会的前夕才全面通知工厂。结果刚生产出来的产品在一夜之间成为了旧版，造成了大量库存积压。2010年12月，李宁因高库存问题，股价一天跌去了23%。

2011年，李宁的利润从11亿元大幅下降至3.86亿元，此后三年，李宁总共亏了31亿元。2012年李宁换帅！迎来了新的领导人金珍君，这个曾用四年时间让戴尔在韩国的业绩增长了10倍的传奇。受困于财务失血的金珍君选择不断收缩战线、削减开支，聚焦于李宁主品牌。先是将李宁从经销商模式改为直营，又砍掉给李宁带来巨额财务压力的乐途、红双喜等。2013年金珍君还在忙着帮李宁换血时，安踏成功赶超李宁市占率，跻身国内第三。2015年，将李宁标语重新改回“一切皆有可能”，同时将电商渠道占比从5%迅速提升到25%～30%。直到此时，库存危机带来的余波才真正得以解决。

但此时，李宁已经大幅落后于安踏了。安踏在享受多品牌战略带来的战果了，特别是斐乐，这家90年代的世界第三大运动品牌进入21世纪之后开启了十年衰落，没想到控制权多次易主之后，居然在中国，借助安踏之手成功复活。2018年，安踏继续开展全球收购计划拥有户外品牌始祖鸟、健身品牌Precor、滑雪品牌Atomic的Amer Sports，并且亲手重组了户外大牌迪桑特在华业务，一下切入了多个细分运动场景。

同年，“中国李宁”押中了国潮风，在巴黎开启了中国李宁发布会，之后业绩大幅增长。可是，错过了中国运动品牌发展最佳时机的李宁早已不是安踏的对手。2019年，安踏集团经历了一年三次被做空质疑，却依旧转危为安，市值甚至一度高达2104亿港元，大幅超过阿迪达斯，位居世界运动品牌第二。2021年双十一，仅在天猫平台就以近33.9亿元的总成交额力压长期霸榜第一的耐克，问鼎“双十一”运动品类榜。至此，安踏和李宁这三十年来的相爱相杀终于落下帷幕，安踏的霸业坚若磐石，李宁只能望洋兴叹。

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