95后成为你的领导，很难面对怎么办？这3点想明白，避免尴尬

公司安排了个新的项目主管下来，作为副主管的华姐很郁闷，尤其是知道新主管还是个95后，她感觉很不舒服，89年的自己已经太老了吗？

新主管是个很有朝气的小姑娘，貌美，做事雷厉风行，沟通起来很和气，第一天就给大家留下了不错的印象。

新主管对华姐说：你是前辈，又是团队的资深员工，接下来还要你多多帮忙，我们一起把团队管理好。

95后成为你的领导，很难面对怎么办？这3点想明白，避免尴尬

这话听着还算舒服，只是华姐总有些不习惯。她这几年带过不少95后员工，经常对他们的工作指手画脚，在她看来，年轻人考虑问题总是不够周全。

华姐好几次就在会议上指出主管在分工安排、团队管理上的做法不妥，下面的员工都不敢说什么，会议不欢而散。

主管把她喊到办公室，直接把话摊开，狠狠批评了一顿，警告她不要挑战管理权威，有意见可以找老板。华姐觉得委屈，自己只不过是想帮年轻人做好管理。

华姐是典型的“倚老卖老”的心理，内心接受不了被新人管理的现实，试图以“资历”干预管理工作，展示自己的存在感。

95后成为你的领导，很难面对怎么办？这3点想明白，避免尴尬

【一】开始崭露头角的95后

如今不少95后已经有几年的工作经验，混得好的早就当上管理，职场上老员工被95后管理的现场越来越普遍。

我朋友的创业公司，今年招了一批00年实习生，项目主管中，有三分之一是95后，多数95后手下都有80后90后的员工。

在老板看来，这很正常，“年龄”在职场上从来不是褒义词，同等水平的人才，越年轻越有培养的空间。

除去那些特别优秀的人才，大部分职场人都会经历被“后浪”所超越的时刻，一开始确实没那么容易接受，心里怪怪的。 所以更需要调整好心态，尽快适应下来，否则容易留下不好的印象。

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【二】以学习的心态接受管理

三人行，必有我师。95后职场上能在工作几年后就当上管理者，其身上肯定有被领导认可或重视的地方，这就是值得我们去学习的东西，掌握了，离晋升就近了一步。

华姐能力不差，工作态度也认真负责，常年郁郁不得志的原因淑与老板的沟通不足，做事只顾着根据自己想法闷头干。

老板扶持新人，除了能力，最看重的还是新人很懂得上下协调，对上沟通，对下做好管理，能将老板的期望和想法落实到位。

对华姐来说，如果放下尴尬，去看到新人受老板重用的地方，并加以学习，扬长补短，则有机会厚积薄发，得到老板的重用。

所以，对老员工来说，第一要放下身段接受年轻主管的管理，第二要主动去分析对方得到重用的因素，第三是学习并掌握。

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【三】经历不等于经验，达者为师

学无先后，达者为师。很多老员工放不下身段服从年轻主管的管理，在于两点：一觉得没面子，二认为自身经验丰厚，凭什么新人职位比我高。

面子是自己挣来的，不是你年纪大，人家就得看你眼色，而是看实力。实力包括工作能力、资源人脉等，当然也包括经验。

但经历多，不代表经验丰富，有意义的工作经历，经过个人的理解消化后，转化为我们认知思维的一部分，促进我们在工作上的方法、效率等，才能说是有用的经验。

很多人干了大半辈子，固守着自己的老方法、老经验，工作效率低，产出有限，实质上只有那一点儿经验了。

所以，年纪大的前辈，多主动从新人身上学习到东西，不管对方是主管，还是同事，只要有优点，就值得学习。

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