首页某知名药企在2021年制定了全新组织战略计划，人才梯队发展作为组织能力愿景的其中一个支柱落在了组织发展部门的头上。为了帮助组织能够更好地应对内外部变化，确保组织结构健康发展，支持组织发展战略落地与贯彻总部的人才发展一致性，人才发展部门围绕着新生代群体设计了新生代准备营，希望通过学习、实践、辩论以及调研报告等形式去多方位的了解组织中新生代的期盼并在过程中赋能新生代更好地发挥自身的力量，优化与他人的协作与互动，最终自身在组织中实现自身的成长，助推组织更好地前行发展。
【项目设计】
大部分新生代员工从事着各部门业务的具体执行工作，工作质量与绩效直接决定各个重要项目的成败。大部分新生代员工目前是组织变化传导的末端，需要面对各种变化的执行、解决具体问题。
根据前期的调研，新生代希望能够迫切地希望解决如下问题：
为此，作为项目的重要组成部分之一，我们运用了POA行动法工作坊与实践去帮助新生代实现如下的目标：
>POA模型的应用
通过POA的学习，新生代快速地掌握崭新看待问题的方式与视角，了解到自己在过往工作中更多只是关注在A（具体的任务上），而非从双方的共同的出发点考量。
课程全程都是用学员的真实案例来去做案例研讨，确保案例与实际工作场景相结合，以生动的例子重塑协作互动的思维模式。
>工作坊学员风采
>线上作业辅导
课后老师根据学员的提交的作业任务，就具体案例给予反馈与点评，加深学员知识的沉淀与应用，帮助学员解决真实工作中难题。
【学员感悟】
“可以实际运用；对目标等的设定有了新的思路；格局被打开(o^^o)”
“意识到之前工作和生活中的一些没有头绪的困难是由于思维方式导致的，学到了目标导向的思维方法。”
“了解到POA的用法和逻辑。感觉可以在今后的问题思考中多多尝试。”
“思维方式有提高，找到了目前工作中一些问题的关键点、可以指导将来更好的工作和生活。”
“掌握POA，重新审视自己制定的目标”
“学习了一种新的解决问题的思路和方法”
“理解了POA，并有信心在日后的工作学习中很好的应用”
【结语】
本次轻量的POA学习发展项目从内容与形式上的设计均是组织人才发展部门与硕昇在前期反复斟酌后的成果。考虑到组织整体学习文化与学员的岗位性质，我们特地以POA行动法则切入，真实还原了学员在工作中的难题并通过POA法则进行了真实难题案例重构与分解，厘清了跨部门协作中问题根因所在。通过工作坊与线上辅导的双轮学习练习，使得学员尽可能地多练多思考，进一步巩固他们的学习成果。
另外，通过POA行动法则的串联，我们可以把工作中的关键技能与工具，如：GAP分析，探询需求、愿景描绘、共创等进行系统性梳理，形成更好的应用心法，激发新生代学习的积极性与有效性。
我们期望未来能够用扎实实用内容方式与落地性学习项目设计来去更好的发挥与发展新生代的力量，为组织的人才梯队基础打下牢固的基础。
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