首页方法可以学，管理和制度等东西也都可以复制，但学到这些就能接近任正非的程度吗？不见得。
一直以来，从华为出来的人到社会上的各路人士，对任正非的成功有各种各样的研究和观点。有人说任正非格局大，有人认为任正非能财散人聚，有人表示任正非懂人性……
这些都有道理，但这不是任正非创业成功的根本原因。
我曾看到一位华为早期骨干员工的访谈，他与任正非接触比较多，对任正非有很深的了解。据他所说，几十年来从华为出去的人才有很多，这些人能力没得说，也有华为的管理经验，但他们为什么没有取得很大的成功呢？
关键就是没有学到任正非的真谛。
什么才是任正非的真谛？
主要就是任正非能早一点地看到远方，这才是任正非比别的老板强很多的地方。
只有看得更远，才能把握节奏，在恰当的时候做恰当的事，每一步都接得上，这样才能带领队伍赢得胜利。
“没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。”
从某种意义上讲，任正非最强的地方就是他能够“假设未来”。
不只是华为，任何一个伟大企业的成功，都源于对时代机遇的洞察和把握。所以说没有哪个企业（或某个人）的时代，只有时代中的某个企业。
华为的成功是建立在时代大势基础上的，中国的通信产业要崛起，世界通信技术在突飞猛进，市场格局在变化，这个“机会窗”很短暂，但华为幸运的抓住了它。
当然，任正非高超的领导力，华为人的奋斗精神，组织管理的先进性等这些因素都很了不起，但这些只有抓住了大的机会后，才能够起到最大的作用。
任正非有个意见——这世界上最不值钱的就是金子，最值钱的是未来和机会！我认为他是说出了真理。
好的机会就等于巨大的财富。
一个人在其漫长的一生之中，只要抓住一次或两次的机会就能改变命运。企业也是如此，只要抓住一次大的机遇就能实现飞跃式发展。
而要想抓住机会，就必须要有战略意识。什么叫战略？战略的内涵就是能力与目标的相匹配。
企业跟人一样，巨大差异性的造成，往往就在于目标的不同。有人只看眼前，有人却志在远方。
当你树立了较大的目标，那你的能力提升就会很快。比如任正非在创业初期就高喊“天下三分”，就是通过树立远大目标来倒逼自身能力的提升。
而任正非之所以喊出那样的目标，是因为他意识到华为面临的巨大机会。机会永远比金钱重要，“抓住了战略机会，花多少钱都是胜利”。
华为本来是一个很小的创业公司，可谓一穷二白，但就是因为任正非看到了未来的机遇，树立了远大的目标，让华为的事业融入到时代潮流、历史进程之中，才取得了辉煌的成功。
对现在的创业者而言，这是一个需要深思的地方，如果你的奋斗和事业也能同时代同步，那你的前途和成就也会是不可限量的。
另外，战略意识还意味着领先对手，市场是没有硝烟的战场，竞争残酷，胜利往往属于能早一点地看到远方的企业。因此，做企业必须要长期主义，能够未雨绸缪，比竞争对手早一点策划未来。
这正如一位商业大佬所说，“不能策划未来的公司，永远都无法成为市场竞争中的胜者，只能是任强手宰杀的羔羊。”
身为老板，你可以不是财务、业务或管理方面的专家，但你不能没有战略思想，你必须要站在高处，早一点看到并假设未来。
关键词： 发人深省
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