疫后经济下，“野性消费”之后的那些事

高调做品牌，低调做产品。

近两年，在疫情的加持下，消费者逐渐将目光转回国内消费市场，优质国货品牌得到广泛关注，加之爱国品牌的特殊属性，让鸿星尔克、蜂花、白象等国货老字号在疫后经济时代被狠狠的“野性消费”了一把。品牌“突围”只能缓解短暂的经济压力，回归平静后品牌们又该何去何从才是真正需要思考的长久之计。

国货品牌的坚守与突围

2021年7月，市值3亿的鸿星尔克在盈利极低的情况下，向郑州暴雨捐款5千万。网友纷纷表示是否会因此破产，同时也对鸿星尔克危难中向灾区伸出援手大加赞赏，并纷纷涌入其电商平台及直播间“大肆”购买产品，支援品牌发展。

当野性消费从一种行为演变成一个现象，当鸿星尔克从一个品牌延伸到蜜雪冰城、蜂花、白象等众多品牌，当消费目光逐渐聚焦到国货品牌时，“品牌”的影响力逐渐下降，产品的作用力开始升华。

以白象为例，据星阳君了解，2020年末，白象在行业所占份额仅为7%，毫无以为大部分份额都在康师傅、统一等著名品牌手里。即便如此，白象仍旧坚持使用部分残疾员工，作为企业力所能及地承担起社会道德重任，这得到了网友的一直好评。

但是，这类爆红事件具有暂时性，随着事件热度的消散，消费者的积极性的下滑，品牌关注度与购买欲望逐渐削弱，野性消费回归理智，国货品牌们的繁荣一闪而过。作为“落后”互联网经济的传统品牌，积极寻求线上渠道的帮助是无可厚非的。

顺应互联网时代潮流，传统品牌们不能仅钻研线下渠道，利用电商平台和短视频平台拓展销售渠道成为重要组成部分，从而在与市场和消费者高速频繁的互动中，敏锐捕捉市场趋势和消费心理，逐步摸索出国产品牌做大做强的制胜招数。

回顾鸿星尔克、蜂花、白象等国货品牌的“野性消费”，看似偶然，其实也有必然，那就是坚定不移地做好产品。白象坚持社会责任和食品责任，蜂花一直保持着物美价廉，鸿星尔克尽最大努力救助社会。他们的“野性消费”看似是运气，其实是因为他们一直在朝着正确的方向努力。

值得庆幸的是，这些国货品牌在岁月的坚守中留下了过硬的产品品质，这背后是中国制造业从萌芽到成熟的转变。经过40年的发展，在激烈的竞争形势下，很多行业都呈现出百花齐放的态势，优秀的国产品牌不断涌现。曾几何时，中国制造是低质低价的代名词，但现在中国制造已经走上了品牌化的轨道，开始有自己鲜明的特色。

国货在中高消费群体中的渗透率逐渐上升，超66%的人表示对国货的发展很有信心。其中，66.7%的00后认为国产品牌质量不比海外品牌差。

国货的崛起，固然有民族自信和中国情怀的推动，但根本原因还是很多中国品牌恪守质量红线。现在，国货不再是“山寨、低端”的代名词，而是国人青睐的时尚和品质标杆。

前有消费市场支持，后有产品质量保障，国货品牌出圈只是迟早的事，虽然当时热度不减，但是值得肯定的是，“鸿星尔克们”并没有利用热门事件迅速变现，而是选择了继续蛰伏，在借助社交平台、直播平台等交互性强的渠道保持品牌热度，进一步获取一线市场的最新需求。

毫无疑问，“野性消费”作为短暂的消费情绪并不能让品牌长期屹立不倒，而品牌方也在消费情绪之外掌握了提升“产品”的核心要义，只有这样才能在野性消费之后走完接下来的路。

关键词：