首页1993年，"包工头"黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，改名维也纳酒店，起初很多人都觉得它快倒闭，从无人问津到名声大噪，只用了一招，却让它的会员数超过2000万，躺赚30亿，成为中国连锁酒店之王！
这个逆袭的幸运儿就是维也纳酒店。究竟是什么模式，能让它扭转命运？
那就是：合伙加盟模式，其实这套模式的核心，就是打通人才培养与内部合伙模式，让大家送人又送钱！具体咋做的呢？
一、高薪选人
一般大家都会觉得酒店行业的薪水不高，往往吸收的都是一般的人才，那你可就大错特错了！
在维也纳，员工的薪水普遍高出市场30%，为啥？因为要为它的合伙人制度吸纳人才，同时为酒店裂变铺路！
因此，除了高薪养人，在每年年底，维也纳都会对表现突出员工送豪车、送房子、还送年终奖，这都是为了绑定人才，然后把它们有针对性的培养。
二、合伙模式
有人说，陈老师，那它究竟是怎么做合伙的呢？首先来看看，什么样的人能获得创业机会？
公司做满一年的员工，必须通过维也纳大学的店总认证后，就能申请经营门店，与此同时，总部进行赋能管理，选址，门店装修，还会派出一个小团队协助经营，为你保驾护航。
但是这还不是结束，为了激发员工创业热情，第二、公司每月还会设置月度目标，如果你完成了，就能拿到月度激励奖金；如果全年目标都完成了，你还可以拿到年度虚拟股权，而且这还不是结束，你还能分到20%的净利润激励奖金，并且你手下的员工，也能分到10%的净利润激励奖金。
好家伙，那要是我没完成呢？
第三、如果你之前没达成目标，也没关系。一旦你盈利了，它们还设置了扭亏为盈奖，若扭亏为盈，又能获得10%的激励奖金，员工也能拿到5%的激励奖金。
就靠这种模式，维也纳在扩张的道路上飞速驰骋。
三：投资型事业合伙人
有的老板说，如果我不是它的员工，那我能不能合伙？也可以。
外部的投资合伙人，也可以根据自身资金实力，选择合伙投资，出资金额比例最低10%，最高为49%，按其出资额占出资总额的比例，来分享投资生产的净利润。
在黄德满看来：企业的战略里，必须构建一个让人才通往财富自由的平台。因为这种模式，就是未来企业发展的黄金模式！
不知道你有没有看出，这种内部合伙模式牛逼在哪里？那就是既让员工出钱出力，还不会占有公司资源，分不走内部利益，而是大家一起向市场要结果，你说牛不牛啊！
而且不只是维也纳，许多企业都在用这种模式，像我们曾经写过的百果园，喜家德、海底捞等等。
所以大家会发现，合伙制的本质是一种平台创业制度：公司打造创业赋能平台，供企业内部外部创业者在平台上创业。这个时候，你就是在卖系统，把内部的流程标准化，然后赋能给员工，卖给加盟商，这就不是卖货，那你赚的多多了！
有的老板会说，那这种模式可以放在我的企业去用么？
当然可以，有的老板很头疼，不知道怎么挑选人才，筛选员工，我教你一招，们怎么把业务骨干变成公司合伙人的。
每一个员工入职时，给他三个月试用期，三个月后，就设置2种机制让他们选择：
第一种：做员工，还是3000底薪+5%提成；
第二种：做创客，先交5000块钱的创业费，公司送一万块钱的产品；同时取消3000块钱的底薪，后端提成从5%提升为30%。
你会发现，创客合伙人的机制要好得多，10万他可以拿走3万提成。有能力的人肯定就会选择做创客啊！而且他们还可以组建自己的团队，最后不仅他自己能够受益，平台也能受益。
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营业执照公示信息