【天天时快讯】物流成本控制还有层次?嘉华CPPM认证告诉你

物流成本控制还有层次？

当然有了。

在嘉华的CPPM认证老师看来，物流成本控制系统分成3个层次，即物流成本核算层、物流成本管理层和物流成本效益评估层。

(相关资料图)

1.物流成本核算层

物流成本核算层的主要工作包括以下几点。（1）明确物流成本的构成内容。物流成本的各项目之间存在此消彼长的关系，因此，明确物流成本的构成，把全部物流成本从原有的会计资料中分离出来是十分必要的；在此基础上，才能进行有效的物流成本核算、物流成本管理和物流成本的比较分析。

（2）对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。它是进行物流成本决策与控制的基础。嘉华CPPM认证讲师认为，物流总成本可以按照不同的标准进行归集。较常用的方式有：根据不同的产品、不同的客户或不同的地区等成本核算对象进行归集；根据装卸费用、包装费用、运输费用、信息费用等物流职能进行归集；按照材料费、人工费等费用支付形式进行归集。CPPM认证课程里提到了，作业成本法是一种进行物流成本归集核算的有效方法。

（3）明确物流成本核算目的。基于物流成本的有效核算，企业可开展多种形式的物流成本管理。因此，在企业物流成本核算时，要明确物流成本核算的目的，使得整个核算过程不仅仅停留在会计核算层面上，而是能够充分运用这些成本信息，在企业中发挥更大的作用。这一点，嘉华CPPM认证的老师在课上做过详细介绍。

2.物流成本管理层

物流技术的物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计方法，进行物流成本的管理与控制。结合物流成本的特征，可采用的成本管理方法有：①物流标准成、折旧；流成本管理等。本管理；②物流成本性态及盈亏平衡分析；③物流成本预算管理；④物流责任中心和责任物流成本管理等。

在CPPM认证课上，老师提出来，物流成本管理层最重要的项目是物流成本性态分析，它是指在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法揭示物流服务成本水平的变动，进一步查明影响物流服务成本水平的变动，通过物流成本分析，检查和考核成本计划完成的情况，及时总结经验，找出导致实际与计划差异的原因，及时发现问题，揭露物流环节存在的主要矛盾，以及铁物流成本内容。

3.物流成本效益评估层

物流成本效益评估层是指，在物流成本核算的基础上，进行物流收益评估和物流经济效益分析，在此基础上为物流系统的变化或改革建立模拟模型，寻求最佳物流系统的设计。

关键词： 物流成本